Trainings
Training für Coaches
Kurze Prozesse - Praxistraining
Mitarbeiterführung
Führungstraining für
Meister und
Gruppenbetreuer in der Gruppenarbeit
Teamtraining - der Schlüssel
zum Erfolg
Die Anforderungen an eine moderne Führungskraft nehmen durch die wachsende Komplexität des Führungsalltags ständig zu. Früher waren fachliche Kompetenzen allererste Priorität. Heute sind Führungs- und Sozialkompetenz anerkannt wichtige Faktoren, die mit dem Wertschöpfungsprozess eines jeden Unternehmens untrennbar verbunden sind. Um die dazu erforderlichen persönlichen und sozialen Qualifikationen zu entwickeln, ist das Coaching zwischen Führungskräften und das Coachen einzelner Personen und Teams eine effektive Methode, die Führungs- und Verhaltensfragen im beruflichen Alltag zu meistern.
Ziele: Die Teilnehmer können Coaching-Instrumente für Einzelne und Teams effektiv einsetzen. Die Teilnehmer reflektieren ihre eigene Rolle als Berater und können wirksam intervenieren. Sie sind in der Lage, eine Atmosphäre des partnerschaftlichen Vertrauens zu entwickeln, und nutzen gemeinsame Lernchancen.
Teilnehmer: max. 8 Personen
Zeitdauer: 2 Seminartage oder kontinuierliche Gespräche
für eine definierte Gruppe zu fest vereinbarten Terminen über
einen Zeitraum von mindestens einem halben Jahr.
Termin: n. V.
Ort: inhouse
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Kurze
Prozesse - Praxistraining Mitarbeiterführung
Die Erfahrung der Praktiker vor Ort zeigt immer wieder, dass Seminare aus den Bereichen Mitarbeiterführung, Kommunikation, Konfliktfähigkeit und Motivation wichtiges, grundlegendes Wissen für die tägliche Führungsarbeit vermitteln und motivieren, das Gelernte einzusetzen.Der Arbeitsalltag zeigt dann in der Regel schnell, dass die theoretisch erworbenen Kenntnisse verstanden und akzeptiert wurden, aber 'irgendwie' nicht umsetzbar sind.Diese Erfahrungen äußern Führungskräfte und Mitarbeiter aller Ebenen und Branchen im Rückblick immer wieder. Frustrationen, Seminarmüdigkeit und Lernwiderstände sind die Folgen. Um diesen Automatismus wirkungsvoll zu beenden, ist ein kurzer, abgeschlossener Coaching-Prozess mit dem Ziel, die theoretisch erworbenen Kenntnisse praxisrelevant zu reflektieren und umzusetzen, der richtige Weg.
Ziele: Die Teilnehmer sind nach Ende des Coaching-Prozesses in der Lage, ihr Führungswissen praxisrelevant und situationsgerecht einzusetzen. Sie haben ihre Reflexionsfähigkeit erweitert, sind sich ihrer erworbenen Handlungskompetenzen sicher und können auch neue Handlungsoptionen für sich entwickeln.Die Teilnehmer sind den Aufgaben einer Führungskraft gewachsen.
Teilnehmer: Gruppen-
und Teamcoaching, max. 12 Personen
Zeitdauer: Vier bis max. sechs Coachinggespräche
(90 min. bei Einzelgesprächen, 120 Min. bei Gruppengesprächen)
zu fest vereinbarten Terminen über einen Zeitraum von ca. zwei bis
vier Monaten und ein bis zwei halbtägige Review-Workshops.
Termin: n. V.
Ort: inhouse
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Führungstraining
für Meister und Gruppenbetreuer in der Gruppenarbeit
Die Einführung und Förderung von
Gruppenarbeit in Fertigung und Produktion bedeutet neue Anforderungen
für Führungskräfte aller Ebenen in den Bereichen der sozialen und kommunikativen
Kompetenz. Es ist nicht mehr nur die einzelne Person zu berücksichtigen,
sondern das Verhalten, die Einstellungen und die Bedürfnisse einer gesamten
Gruppe stehen im Fokus. Effektives, reflektiertes Führungsverhalten fördert
die Kommu-nikation mit Einzelnen und mit/in der Gruppe. Das Verständnis
von Gruppenverhalten, -konflikten und gruppendynamischen Prozessen sowie
die Kenntnis und die Anwendungskompetenz in Führungstechniken und Motivation
wirken positiv auf das Verhältnis zwischen Führenden und Mitarbeitern.
Ziele: Die Teilnehmer lernen, soziale
Prozesse bei Einzelnen sowie in Gruppen im heutigen und zukünftigen Betriebsalltag
zu erkennen und entsprechend ihr Führungsverhalten darauf abzustimmen.
Sie trainieren und reflektieren ihr Verhalten in diesen Situationen und
entwickeln individuelle Ziele und Verhaltensoptionen.
Teilnehmer: max. 12 Personen
Zeitdauer: 2 x 2 Seminartage plus der erforderlichen (maximal zwei)
Vorbereitungstreffen und zwei bis vier Review-Workshops von jeweils einem
halben Tag im Abstand von jeweils sechs bis acht Wochen.
Termin: n. V.
Ort: inhouse
Trainer: Beatrix Hilbt und Co-Trainer (je nach
Größe der Gruppe)
Teamtraining
- der Schlüssel zum Erfolg
In unserem projektorientierten Alltag
arbeiten wir zunehmend in Teams. Dabei müssen wir uns auf andere einstellen,
das gesamte Team berücksichtigen. Gleichzeitig müssen und wollen wir unsere
eigenen Interessen vertreten und auch durchsetzen. Im Team entscheidet
oft aber nicht die Fachkompetenz, sondern der Umgang miteinander, das
Kommunikations- und Konfliktverhalten sowie der Gruppenzusammenhalt. Das
erfordert von uns allen, eigene Denk- und Verhaltensmuster zu reflektieren,
Prozesse in der Gruppe zu erkennen und die Fähigkeit zu entwickeln, unser
Verhalten auf die spezifischen Bedürfnisse der Gruppe abzustimmen und
uns mit anderen Menschen auseinanderzusetzen.
Ziel: Die Teilnehmer lernen, eigenes Denken
und Verhalten sowie soziale Prozesse in Gruppen zu erkennen. Sie sind
in der Lage, ihre Gruppenprozesse zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen.
Die Teilnehmer entwickeln bewusste Ansätze zur Änderung Ihres Verhaltens
in Gruppen, welches den Anforderungen an die Teamkompetenz von Fach- und
Führungskräften in unserer heutigen und zukünftigen Arbeitsrealität entspricht.
Teilnehmer:
Ein geschlossenes Team
Zeitdauer: 2 - 3 Seminartage je nach Vereinbarung, plus zwei
Vorbereitungstreffen und zwei bis vier Review-Workshops von jeweils einem
halben Tag im Abstand von jeweils sechs bis acht Wochen.
Termin: n. V.
Ort: inhouse
Trainer: Beatrix Hilbt und Co-Trainer